摘要： 年终奖既是员工薪酬的调剂工具，也是创始人态度的体现，更是来年工作的方向标，是公司发展的缩影。

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“购物车都准备好了，老板不发年终奖”、“XX公司年终奖发了个锤子，真‘发个锤子’”，春节临近，社交平台上大多数人最关心的还是年终奖有没有妥。

但在倒闭潮、裁员潮密集袭来的资本寒冬中，好消息仿佛并不多。年终奖从“阳光普照”到少数人的特权，终于也成为了“别人家的”。

智联招聘发布的2019年年终奖调研数据统计分析显示，2019年白领年终奖满意度创新低，以5分满分计，满意指数是2.24,而且仅仅三成白领能拿到年终奖，而2017年与2018年的数据分别为66.1%与55.17%，能拿到年终奖的白领占比持续下滑，平均水平为9547元。

不少人纷纷表示，“在抠门方面，老板从来不让人失望”，而让用一个字形容年终奖时，最多的是无、抠、坑、衰，只有8.9%的人用的是爽，1.5%的人是壕。

本期小酒馆，燃财经和7位从业者聊了聊他们的年终奖。他们中，有的因为年终奖太少佛系对待，有的人勉强接受年后发放，有的人被公司奇葩规则绕晕了头，更有人年终奖一路下滑，对公司一步步失望。

事实上，年终奖既是员工薪酬的调剂工具，也是创始人态度的体现，更是来年工作的方向标，是公司发展的缩影。今天，我们来听一听这些人的年终奖故事。

拿这么点年终奖，不“佛”都不行

袁成 27岁 门户内容编辑

我不像别人那么心累，那么计较，我们公司也不像有些公司套路那么深——一些亏损的公司跟员工说，年终奖根据企业盈利情况调整；平常发80%工资，剩余的20%在年底以绩效的形式发放，美其名曰“年终奖”。

我有多“佛”，说出来我自己都不信，从我毕业来这家公司实习、转正，到现在马上6年整了，转正和中途续签我都没有和HR谈年终奖，转正的时候是年少无知没好意思谈，中途续签是赶上公司连续三轮大裁员的那段时间，吓得我没敢吱声。其实不管问不问，大厂的年终奖该发还是发。

我为什么这么“佛”？因为一年到头，我一个司龄5年多的，年终奖只有4000块，你可以理解成“过节费”。一听这钱有多少，就知道我为什么佛了，也知道公司为什么没有套路了，因为这点钱没什么好套路的。

不但我，我们整个组，甚至我们公司就特别佛。比如，如果有季度奖金，领导提前知道，他只会提前告诉我们一声，“这个月可能有奖金啊”，我们也就听一耳朵，私下从来也不会打听，也不会讨论。为什么？

因为我们部门不受重视，很少有人能拿到双A的绩效，一般都是A或者B，公司评职称升级，也很少给我们部门名额。公司为什么“佛”？因为我们这个行业就不景气，我们公司在互联网圈里也早已经被边缘化了。

我不用租房，就在自己家住，虽然已经有了孩子，但压力不大，这份工作不加班，时间也充裕，还能照顾家里，对于我来说，性价比很高。我对工作收入的要求是，能和CPI（消费者物价指数）同步就行。

拿完年终奖当晚和同事吃了散伙饭

小白 27岁 咨询公司合伙人

我在一家小的咨询公司工作，2016年，原来的老板出去再创业，业务被两个合伙人接下来，我就是那个时候加入团队的，团队不大，十多个人。

那两个合伙人是人特别好的姐姐，在财务上有时候可以说慷慨得“有些大手大脚”。她们自己的工资其实也没有那么高，有一次听见她们和财务闲聊，说年底了看看公司还剩多少钱都给大家发了。财务立马急了，说还得留着明年做业务。

我们的业务整体收益有限，大家做得也非常辛苦，2019年核心团队有一些流失，赶上经济下行，招人也招不进来，7月份合伙人就决定解散团队，到年底的这段时间就一直在扫尾。

我从一毕业就在这个公司，每年的年终奖也都在涨。第一年我还是个实习生，给我多发了一个月的实习工资。第二年我工资7000元，年底发奖金发了1万。第三年我工资涨到9000元，年终奖发了2万。 

我对年终奖的评估，不是看它最后的数量，而是从每年的变化，看自己在其中的成长和老板对我的认可程度。这一点看来，我对自己这几年的变化还算满意。

2019年夏天，因为业务上表现不错，团队的核心项目基本都由我经手，就把我升成了合伙人，分了一些股份，没想到过了几个月公司准备解散，其实那个时候我的股份协议都还没有签，但合伙人还是将答应我的份额折成了年终奖给我，大概是半年的工资。2019年正好赶上我想在老家买房，也算是我人生的一大重要计划，这笔钱正好派上了用场，挺幸运的。

拿完年终奖，我们就在当天晚上吃了散伙饭，饭桌上每个人还发了1000块红包，大家用心地交换了礼物，同事有如此的感情真的很不容易。 

复盘来看，我的年终奖是一年比一年高的。我也能说我在团队做到了某些事上“没我不行”的程度，这也是老板对我肯定的一种方式。 

如果现在我去面试别的公司，我不会单独问年终奖是多少，而是会去评估工资薪酬的整体水平。比如一家公司是16薪，即使不提年终奖我也能算出我工资的平均水平。年终奖只是一种叫法，除了像腾讯游戏这种赚钱的部门，一般人不会指望仅靠一个年终奖来提升自己的整个收入水平。 

年终奖拿多少，看的是公司的效益和自己创造的价值，以及老板对你的认可度。至于是以年终奖的方式还是以别的方式，我并不是很在意。某种程度上，年终奖，考验的不是员工而是老板。

比起年终奖，公司的成长性更重要

周希 29岁 影视公司员工

今年公司没有年终奖，因为公司今年整体效益不太好，总的KPI没完成。领导说年后会有一些奖金，但现在还不知道怎么发放。

我是负责营收的，平时出去谈业务都会有提成，对年终奖也没有那么在意。这几年我的工作经历比较波折，总是在换来换去，所以真正正经的年终奖也没怎么拿过。刚参加工作时拿过一次，但当时工资低，月工资5000块，年终奖也是5000块。

前几年找工作，一方面会考虑公司的整体情况，另一方面会考虑对自己业务的成长有没有帮助。虽然薪资是很重要的部分，但不是最重要的部分，最重要的还是能否在这份工作中得到成长和创始人是不是让我真的认可

这家公司我呆了一年多了，是之前公司的老领导，因为之前的公司遇到了一些意外，过于混乱和动荡，所以他自己选择出来创业，拉了一些之前的老员工。

我也想过离开这家公司，但文娱市场这两年太不景气，很多公司过得都不好，大公司的坑又都满了，不知道应该去哪里；况且现在的创始人对我还算比较器重，我们今年也一直在想各种办法创收，在这个过程中大家都在成长。

明年我就满30岁了，来北京5年多了，至今依然没有取得大的成绩。看着身边同龄人升职加薪也会自我怀疑和沮丧。有时想回家找份工作算了，但又不甘心，毕竟当初我来北京就是为了进入文娱行业。我觉得2019年的经济寒冬是好事，因为可以让人看到更真实的自己。

在成长型公司我会更在意公司的成长性和发展性，因为在小公司你收获的利益和风险是并存的；去年我已经花了大量的时间梳理自己的职业成长路径，今年也会继续看看机会，如果去大公司找工作会更注重实际的薪资和年终奖。

公司为了降低流失率，过完年才发年终奖

南南 28岁 互联网企业服务公司市场部人员

我们公司的年终奖都是过完年才发，只有一个月工资。我之前在事业单位没有年终奖，一袋大米一桶油，来了这家公司才开始领年终奖。

虽然说我们年终奖和KPI挂钩，但我们制定KPI的标准是“完不成的才叫好标准”，所以一般完成了也说完不成，事实证明这并不会影响我们的年终奖。

我们公司还在员工内部做集资，对赌公司效益，分为几档，最次的一档按照年化收益的10%发放，其实比一般理财要赚得多。但是要呆够一年才能拿到，人在不在还不一定呢，指不定一年内就被优化了。

我觉得公司过完年才发年终奖，就是想降低流失率。我最理想的时间段是在春节前发，毕竟我们是一家连卫生间都不会给放纸的公司，所以四月份发我也能理解，能给就是良心了。不过这种发放形式也会留不住人，如果是我的话，等到经验和资历都有了，有更高的工资，我立马就走了，拿不拿年终奖都不是问题。

去年的年终奖都还花呗了，去年我花钱比较凶，基本上决定不了钱的去向。但明年发年终奖，我肯定要买理财。如果年终奖一年比一年低的话，要看我在什么岗位，有没有期权和股权，如果都没有的话，我是不接受的。

少一个月年终奖，是因为新员工招进来会少一个月薪资

路遥 31岁 某大型互联网公司员工

以前公司绩效B是4个月年终奖，今年调整成了3个月，并且宣布年后发。虽然不是直接砍了我的年终奖，但我确实感觉有点不舒服。

去年公司年终奖减半，因为公司出了事，大部分人都觉得可以理解。再往前我们都是重奖重罚，不在细枝末节的条款上较真。现在我觉得公司正在失去它的文化和风格。

年终奖的调整宣布完之后领导问大家有抗议的吗，当然没人敢啊，私底下公司在奖金方面做得很保密，不允许互相之间讨论，所以也没人讨论。

而且公司对年终奖的调整解释特别苍白，只说了年后发是因为事情比较复杂，财务周期处理比较长。但是我依旧表示不理解，薪资小组在干什么呢，这难道不是他们的KPI么，今年过年日期提前也不是突然知道这个事情，为什么不早做规划？

另外，把4个月改成3个月的解释是HR在招聘新员工时薪资谈的是15薪，但我们之前招的一些人谈的是16薪，现在却突然降了。未来我们有可能不太好管理团队，很难说服大家。

而且公司提出还要优化高管。以往觉得过完年会更好，今年完全没有这种感觉，非常焦虑。

年终奖是平衡员工薪资的工具，更是来年工作的风向标

黄薇 32岁 黄薇工作坊创始人

年终奖在中国是一个约定俗成的比较特殊的平衡员工薪资，满足员工预期的薪酬工具。一个公司设不设年终奖主要看三方面：一个是公司经营环境。我认为有能力的情况下，还是要切出一块池子来发年终奖。

再一个看员工目前的薪水在市场上的竞争力，或员工内部之间竞争和平衡。很多公司老员工薪水倒挂，年终奖是一种很好的调节方式 。第三个要参照一下历史，如果公司每年都发，突然不发就很难说过去。当然了如果公司在员工入职时就明确谈好，并且薪水本身也有竞争力，员工薪酬体系也平衡，没有年终奖很正常。

但大部分创业公司在人力资源上的投入不够，平时给的薪水在市场上也没竞争力，如果年终奖没有表示的话，员工会很失落。

另外，发年终奖要计算好员工之间怎么分层，比如优秀的员工和差一点的员工到底要给多少，分层规则明确，对员工而言，就知道来年应该怎么去努力。年终奖要用在员工预期管理和新一年规划上，他会根据你今年奖励了什么，想明年我应该怎么去努力，是个风向标。

如果实在发不出年终奖或不愿意发年终奖可以给员工提薪，来保证留人用人的平衡。 如果过年一点表示都没有，来年一开春就是招聘季，很多人会走掉。当然公司状况很差，可能想要裁员，不发年终奖大家就觉得很明了了，可能会自谋发展。

年前发年后发这两种情况，一种是像阿里巴巴这样的上市公司，财报年可能是每年的4月份。另一种是公司现金流不够好，需要缓一下，因为过年不少销售型公司业绩都不好。还有可能公司是为了留人考虑。

我觉得公司现金流各方面还不错的，要相信员工，年前发，因为很多员工回家需要花一笔大钱，交通费、给长辈的费用、礼品的费用等。实在不行年前年后各发一部分，可能员工的接受度会更好一些。对于拿了年终奖年后跳槽的员工，用正常逻辑思考的话，说明你公司的问题不是出在年终奖上，有更大的问题需要解决。

创始人也要做好预期管理，不要在年初给员工吹了一个很大的牛，到年底又不兑现，员工对你的信任度就会打折扣。年终奖其实挺考验创始人的，如果他心中有员工，一定会努力多创造一点条件，而如果没有，他一定会找理由不发年终奖。

我接触的大部分年轻人不太知道自己的薪酬构成。其实进入职场后，首先要提升这方面的概念，如五险一金缴纳基数、年终奖是固定的还是根据业绩浮动，创业公司的期权分配机制，这些在入职的时候要讲得很明确。但你如果处在学习成长的阶段或行业里，我个人建议就不要太在意这些细节，把眼光放在发展上，等学到本事了，赚更多钱。

我在放假前一天被裁员了，年终奖能不能拿到是问号

温朝勇 28岁 线下教育从业者

公司13号开始放假，节前最后一天，突然通知我，我被裁员了。没有N+1，工资给到1月末。年终奖按正式入职月份数除以12，再乘以月薪。

我被裁员前没有太大征兆，只是隐约知道，公司从2019年12月以后，就一直在裁员。想通过裁员来减少年终奖支出。公司因为年终奖到底怎么发，来来回回改了好几次。入职时约定是给3个月工资，但今年说要按照一定系数。所谓系数就是这一年的评级，综合全部门同事以及领导意见。按照评级标准上报后，又说年终奖不按系数了，直接给一个月工资。后来又说不按月薪，要按照A、B、C等级，给固定金额。最后，人力算来算去，定了还是一个月工资，但要根据入职时间/12，再乘以月薪。公司一共成立3年多，最多也就3个月工资。

对我来说，是处在一个尴尬的节点上。第二天就要放假回家了，头一天告诉我，我被裁掉了。被裁也就算了，这样的公司也不值得。我知道公司频繁裁员时，我也做了心理准备。且2019年年末，我曾经和老板提过一次待遇变动问题。辛辛苦苦一年，加班无数次，不但没有认可，老板用非常极端的方式，拒绝了我，让我心寒。另外，公司在裁员、晋升等制度上表现出的不专业，也让我不喜欢。

我是年前被裁员，已经核算好的年终奖，到底给不给我，我也不知道。离职时，我问人力，她没说不给，也没明确说给。年终奖本来说6号发，后来推到放假前，后来又说15号随工资一起发，现在工资已经发了，并不包括年终奖。年终奖到底有没有，什么时候发，依旧是个迷。

但是年终奖我已经以预算的方式花掉一部分了，我用花呗和信用卡已经给自己和家人都买了新年礼物。如果年终奖没有了，年后还面临失业，我就感觉一年都没有开一个好头。但我其实比较想得开，今天刚刚看了创业者自杀的消息，虽然我不认同公司的做法，但也尽可能去理解每个人的不同立场。

2020年，希望大家都能学会消化负能量吧！